2025年12月31日，福建省華僑實業(yè)集團有限責任公司召開歲末年初工作部署會議，全面總結(jié)年度工作，分析當前形勢，并對2026年及近期重點任務(wù)進行系統(tǒng)安排。會議采用線上線下相結(jié)合的方式，集團全體員工參會。

會議充分肯定了集團2025年取得的突破性成績。經(jīng)過全體員工共同努力，集團成功實現(xiàn)經(jīng)營性扭虧，結(jié)束了長達八年的連續(xù)虧損局面，關(guān)鍵經(jīng)營指標超額達成。五四北華僑創(chuàng)新教育產(chǎn)業(yè)園、倉山新能源汽車產(chǎn)業(yè)園、深圳“Q社”青年長租公寓等標桿項目成功運營，一系列歷史遺留問題得到有效推進，充分證明了集團“盤活存量、優(yōu)化增量”戰(zhàn)略路徑的正確性與團隊的執(zhí)行力。

會議強調(diào)，在鞏固扭虧成果的同時，必須清醒認識到當前存在的挑戰(zhàn)，包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)抗風險能力有待增強、部分歷史遺留問題尚待破解、個別新項目進度滯后等。會議要求全體員工堅持問題導(dǎo)向，以歸零心態(tài)迎接新階段發(fā)展。

會議指出，2026年是集團“十五五”規(guī)劃的開局之年。圍繞“穩(wěn)健經(jīng)營，提質(zhì)增效”的總體要求，會議部署了七項重點任務(wù)。一是全力確保“開門紅”。壓實責任，確保年度應(yīng)收款項及時清收；同步分解落實新年預(yù)算指標，為一季度良好開局奠定基礎(chǔ)。二是加快項目攻堅突破。提速南洋飯店改造、壯安大廈產(chǎn)權(quán)變更等在建項目；全力推動泉州海絲工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園等滯后項目取得實質(zhì)進展；提升存量資產(chǎn)精細化運營水平。三是系統(tǒng)打造“金鑰匙”服務(wù)品牌。通過標準建設(shè)、人員培訓與多渠道推廣，推動業(yè)務(wù)模式向“資產(chǎn)運營+產(chǎn)業(yè)服務(wù)”升級，增強客戶粘性與市場競爭力。四是筑牢安全風控防線。節(jié)前全面排查整治安全隱患，加強重點領(lǐng)域風險管控；工作專班要推動歷史遺留問題解決；學習傳達省工控集團紀委轉(zhuǎn)發(fā)駐省國資委紀檢監(jiān)察組《關(guān)于2起違反中央八項規(guī)定精神典型問題的通報》等文件精神，抓好元旦節(jié)日期間廉潔工作。五是全面激發(fā)團隊活力。深化考核激勵與人才培養(yǎng)機制改革，弘揚“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，營造奮發(fā)有為的干事氛圍。六是科學謀劃長遠發(fā)展。深入開展“十五五”規(guī)劃研討，推動形成共識；扎實做好審計整改“后半篇文章”，提升公司治理效能。七是安全溫馨過兩節(jié)。安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴責任到人，確保萬無一失；離退休老同志和困難職工慰問要用心用情，及時傳遞黨組織的關(guān)懷與溫暖。

會議號召全體員工珍惜成績、直面挑戰(zhàn)，堅定信心、扎實工作，為集團“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。